根據(jù)對2023年度多家醫(yī)院財務收支情況的審計，醫(yī)院整體經濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)步恢復與結構性調整的態(tài)勢。本報告旨在匯總審計發(fā)現(xiàn)，并特別關注醫(yī)院內部針紡織品及原料銷售這一特定業(yè)務的財務表現(xiàn)與管理情況，以期為醫(yī)院精細化管理和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、 2023年醫(yī)院總體財務收支審計情況概述

審計結果顯示，2023年醫(yī)院總收入較上年同期普遍實現(xiàn)增長，主要驅動力來自醫(yī)療服務收入的穩(wěn)步回升以及財政補助收入的持續(xù)保障。在支出方面，人員經費、藥品及衛(wèi)生材料支出仍是主要構成部分，成本控制壓力依然存在。多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)了收支平衡或略有結余，但部分醫(yī)院受歷史債務、設備更新投入加大等因素影響，運營壓力仍需關注。審計也提示需進一步加強預算管理、采購流程規(guī)范及內控機制建設。

二、 針紡織品及原料銷售業(yè)務專項分析

醫(yī)院涉及的“針紡織品及原料銷售”業(yè)務，通常指向醫(yī)院內部為滿足醫(yī)療、護理、行政及患者需求而進行的相關物品采購、管理與內部流轉或對外的零星銷售活動。主要品類包括醫(yī)用織物（如床單、被套、手術衣、隔離衣）、病員服、工作服以及部分紡織類醫(yī)用耗材原料等。

1. 收入端情況：

• 內部結算收入：此為該項收入的主要部分。醫(yī)院后勤部門或指定科室向臨床、醫(yī)技等部門提供洗滌消毒后的醫(yī)用織物、定制工服等，按內部成本價或核定價格進行結轉，形成院內成本分攤。審計發(fā)現(xiàn)，這部分內部定價機制的合理性、結算的及時性與準確性是關鍵控制點。

• 對外銷售收入：部分醫(yī)院存在對外銷售富余或更新汰換的紡織品（如舊制服、布料），或向院外單位提供洗滌服務。這部分收入通常規(guī)模較小，但審計需關注其定價是否公允、收入是否全額及時入賬、是否符合國有資產管理規(guī)定等。

• 關聯(lián)方交易：少數(shù)醫(yī)院通過所屬企業(yè)或關聯(lián)方進行集中采購與銷售。審計重點核查其交易的必要性、價格的公允性以及資金流向的規(guī)范性，防止利益輸送。

1. 成本與支出端情況：

• 采購成本：針紡織品及原料的采購是主要支出。審計重點關注采購流程是否規(guī)范（是否執(zhí)行招標或比價程序）、供應商資質與管理是否完善、采購價格是否合理、庫存管理是否科學（是否存在積壓或浪費）。

• 洗滌消毒與維護成本：對于需要重復使用的醫(yī)用織物，外包或自營的洗滌消毒服務費用是一大支出。審計需審查服務合同、費用結算依據(jù)、洗滌質量與感染控制標準的符合性。

• 倉儲與管理成本：包括庫房占用、物流搬運、庫存盤點及管理人員費用等。審計建議通過信息化手段提升管理效率，降低隱性成本。

1. 審計發(fā)現(xiàn)的主要問題與建議：

• 管理精細化不足：部分醫(yī)院對針紡織品作為重要物資和成本項目的管理意識不強，存在“重采購、輕管理”現(xiàn)象，領用記錄不完備，消耗定額標準缺失，導致成本虛高或浪費。

• 內控環(huán)節(jié)存在漏洞：在采購、驗收、入庫、領用、盤存等環(huán)節(jié)，職責分離不清，審批流程執(zhí)行不嚴，尤其是對于零星銷售或廢料處理，可能存在管理盲區(qū)。

• 信息化支撐薄弱：許多醫(yī)院尚未建立完整的醫(yī)用織物物流追溯信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)從采購到使用、洗滌、報廢的全生命周期精細化管理與成本精準核算。

• 審計建議：

• 建議醫(yī)院將針紡織品及原料納入重點物資管理體系，建立健全從預算、采購、庫存、領用到處置的全流程管理制度。

• 強化內部控制，明確各部門職責，規(guī)范采購與銷售審批流程，確保所有收支合規(guī)入賬。

• 推動信息化建設，引入或完善物資管理（SPD）系統(tǒng)，實現(xiàn)流轉可追溯、成本可計量、責任可落實。

• 探索集約化、社會化服務模式，在保障質量與安全的前提下，通過集中采購、委托專業(yè)洗滌服務等方式控制成本、提升效率。

三、 與展望

2023年醫(yī)院財務審計工作揭示，在整體運營向好的背景下，類似“針紡織品及原料銷售”這類細分業(yè)務的規(guī)范管理與成本效益提升，是醫(yī)院實現(xiàn)高質量發(fā)展的內在要求。隨著醫(yī)保支付方式改革的深化和運營成本壓力的持續(xù)，醫(yī)院需更加注重全成本核算與精細化管理。對非核心醫(yī)療輔助業(yè)務，應通過審計監(jiān)督與管理優(yōu)化，挖掘節(jié)支潛力，規(guī)范運營行為，將有限的資源更有效地投入到核心醫(yī)療服務中，從而保障醫(yī)院財務的穩(wěn)健與可持續(xù)，最終更好地服務于患者和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。